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如何把裝修過程管理好│▩│↟◕?

    裝修過程繁雜•╃☁▩₪,裝企要把流程管理好考驗一個管理者的管理水平及執行力▩✘╃₪│。之前管理企業更多的是依靠經驗及財務資料•╃☁▩₪,對流程的管理依靠電話溝通•╃☁▩₪,如果覆盤專案的失敗或者成功經驗無從說起•╃☁▩₪,具體事項也沒有資料支撐•╃☁▩₪,難做到有的放矢▩✘╃₪│。

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    自從有了裝修管理軟體•╃☁▩₪,應用的裝企越來越多•╃☁▩₪,部分大的裝企定製裝修erp軟體的也比較普遍▩✘╃₪│。但真的實實在在落地執行的裝企不多•╃☁▩₪,究其原因是使用裝修erp軟體違揹人的惰性•╃☁▩₪,事事按規範做必然導致職責明晰•╃☁▩₪,具體事務細節就要都做好▩✘╃₪│。裝修工人良莠不齊•╃☁▩₪,面對軟體的使用•╃☁▩₪,有些是能推就推•╃☁▩₪,小的裝修隊都不願意去做這麼麻煩的事•╃☁▩₪,他們是熟人業務•╃☁▩₪,靠的是自己的信用•╃☁▩₪,或者一錘子的買賣•╃☁▩₪,好壞我只要賺錢就可以了▩✘╃₪│。

    但作為一個企業•╃☁▩₪,向中大型的企業邁進•╃☁▩₪,管理的規範是必然的過程▩✘╃₪│。把裝修過程管理好是對裝修各環節細緻梳理•╃☁▩₪,調動裝修涉及的人員積極性•╃☁▩₪,把業主所期待的家做好•╃☁▩₪,而不僅僅是一項工程▩✘╃₪│。工地上的照片實時的上傳erp•╃☁▩₪,一方面對接到專案經理•╃☁▩₪,在專案經理不能實地到工地現場時也能對工程進度有一個大致的瞭解•╃☁▩₪,另一個方面讓業主看到工地的效果•╃☁▩₪,減少業主頻繁到工地•╃☁▩₪,提醒問題•╃☁▩₪,增加業主的滿意度▩✘╃₪│。

    就專案物料管理也進一步可控可查▩✘╃₪│。從物資清單•☁₪₪、採購•☁₪₪、合同•☁₪₪、到貨•☁₪₪、入庫•☁₪₪、盤點•☁₪₪、出庫•☁₪₪、使用•╃☁▩₪,全過程監控跟蹤•╃☁▩₪,實現物質的用量精細化控制•╃☁▩₪,以及採購成本精準計算▩✘╃₪│。這對企業人員跟進工程情況及入場施工有了後續保障•╃☁▩₪,核算成本利潤也更直觀•╃☁▩₪,不用等到專案結束才來核算▩✘╃₪│。

    裝修管理軟體雲管家整合釘釘app•╃☁▩₪,幫助公司從內部打破資訊壁壘•╃☁▩₪,實現資訊流轉的實時共享•╃☁▩₪,大幅降低管理成本•╃☁▩₪,使流程管理更加精細•╃☁▩₪,提高了管理效率和質控水平•╃☁▩₪,實現企業資源的高效運轉▩✘╃₪│。專案結束節點提醒讓專案經理更有序的跟進施工程序•╃☁▩₪,雲工地直播也讓業主對裝修進度和問題反饋有了一個書面的溝通渠道•╃☁▩₪,系統的管理介面•╃☁▩₪,也讓老闆對各環節的職責敦促有了一個更清晰的方向▩✘╃₪│。要想把裝修過程管理好•╃☁▩₪,我認為一個合格的裝修erp軟體是必不可少的•╃☁▩₪,這減少了拍腦袋解決問題的可能•╃☁▩₪,也減少各環節無效溝通的成本•╃☁▩₪,讓職責更明晰▩✘╃₪│。把裝修過程管理好•╃☁▩₪,從裝修erp落地實施開始•╃☁▩₪,你覺得呢│▩│↟◕?


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